الريس إسلام مسعد رجب يحتفل بزفافه على الأستاذة جهاد عبد الناصر في أجواء مليئة بالفرحة

الريس إسلام مسعد رجب يحتفل بزفافه على الأستاذة جهاد عبد الناصر في أجواء مليئة بالفرحة

احتفل الريس إسلام مسعد رجب بزفافه على الأستاذة جهاد عبد الناصر محمد، وسط أجواء عائلية مميزة عكست حجم المحبة والتقدير للعروسين، وامتلأت بالتهاني والدعوات الصادقة بأن تكون حياتهما القادمة عامرة بالسعادة.

ويعد الريس إسلام مسعد رجب امتداداً لمسيرة عائلية لها ارتباط وثيق بالبحر، حاملاً أمانة البحر وخطى الأجداد، ومواصلاً مسيرة القبطان الراحل رجب يوسف إبراهيم بكل فخر واعتزاز.

وتتمتع العروس الأستاذة جهاد عبد الناصر محمد بمسيرة في مجال التربية والتعليم، حيث تعمل في مدرسة الفيروز الخاصة ببورسعيد، وتشارك في أداء رسالتها كمعلمة للغة العربية ومربية للأجيال.

وتحولت المناسبة إلى فرصة لتقديم التهاني للعروسين، مع الدعاء بأن يجمع الله بينهما دائماً على الخير والمحبة، وأن يرزقهما حياة زوجية مستقرة يسودها الود والرحمة.

ومن القلب، تهنئة خالصة للريس إسلام مسعد رجب والأستاذة جهاد عبد الناصر، مع أطيب الأمنيات بمستقبل مشرق وحياة مليئة بالأفراح.الريس إسلام مسعد رجب والأستاذة جهاد عبد الناصر.. زفاف يجمع البحر ورسالة التعليم

احتفل الريس إسلام مسعد رجب بزفافه على الأستاذة جهاد عبد الناصر محمد، في مناسبة مميزة جمعت بين أجواء الفرح والاعتزاز، وسط تهاني الأسرة والأصدقاء وكل من يشارك العروسين فرحتهما.

ويحمل الريس إسلام مسعد رجب أمانة البحر وخطى الأجداد، مستكملاً مسيرة القبطان الراحل رجب يوسف إبراهيم، في امتداد لمسيرة عائلية تحمل الكثير من الفخر والاعتزاز.

بينما تمثل الأستاذة جهاد عبد الناصر محمد نموذجاً للمعلمة صاحبة الرسالة، فهي مربية أجيال ونور للغة العربية بمدرسة الفيروز الخاصة ببورسعيد، وتواصل دورها في مجال التربية والتعليم.

وتأتي هذه المناسبة لتفتح أمام العروسين صفحة جديدة من حياتهما، عنوانها المودة والرحمة والتعاون، مع دعوات بأن تكون رحلتهما الزوجية أشبه برحلة بحرية هادئة تصل بهما دائماً إلى شواطئ السعادة والأمان.

وبهذه المناسبة السعيدة، يتقدم الأهل والأصدقاء بأصدق التهاني للريس إسلام مسعد رجب والأستاذة جهاد عبد الناصر، داعين الله أن يبارك لهما ويبارك عليهما ويجمع بينهما في خير، وأن تدوم ديارهما عامرة بالخير والأفراح.

وتناول بحثه العلاقة بين المسلات والظل والاتجاهات، في إطار محاولة فهم بعض الأبعاد الهندسية والفلكية التي يمكن بحثها من خلال دراسة هذه الآثار،

وتناول بحثه العلاقة بين المسلات والظل والاتجاهات، في إطار محاولة فهم بعض الأبعاد الهندسية والفلكية التي يمكن بحثها من خلال دراسة هذه الآثار، مع مراعاة السياق التاريخي الذي نشأت فيه الحضارة المصرية القديمة.

وتتميز المسلات بمكانة خاصة في تاريخ العمارة المصرية، إذ تعكس جوانب من المهارة المعمارية التي عرفها المصري القديم، كما تفتح المجال أمام دراسة تصميماتها وخصائصها ودلالاتها.

وقد استندت رحلة إعداد الدراسة إلى القراءة المستمرة ومراجعة المعلومات، في مسار يتطلب الدقة والاهتمام بالتفاصيل وعدم التسرع في الوصول إلى الاستنتاجات.

ويرى محمد نايل أن كل موضوع بحثي يمكن أن يكون بداية لأسئلة جديدة، وأن مواصلة الدراسة تمثل الطريق الأساسي للوصول إلى فهم أعمق للتاريخ.

ومن خلال اهتمامه بالتراث المصري القديم، يسعى إلى مواصلة البحث في الموضوعات التي تتيح قراءة الآثار من زوايا مختلفة، بما يعزز الاهتمام بتاريخ مصر وإرثها الحضاري.

أكاديمية فلاي دريم ترسم ملامح مرحلة جديدة من التوسع في مجال الضيافة الجوية وعلوم الطيران

أكاديمية فلاي دريم ترسم ملامح مرحلة جديدة من التوسع في مجال الضيافة الجوية وعلوم الطيران

تواصل أكاديمية فلاي دريم للضيافة الجوية وعلوم الطيران خطواتها نحو التوسع وتعزيز حضورها في قطاع التدريب والتأهيل للطيران، من خلال تحركات استراتيجية تستهدف دعم خططها المستقبلية وفتح مجالات جديدة للنمو.

وفي هذا السياق، استقبل الدكتور إبراهيم الشاعر، عميد الأكاديمية، اللواء هشام حافظ، بحضور الدكتور الحسن حمدي حجاب، رئيس مجلس إدارة المجموعة، حيث تناول اللقاء سبل التعاون المشترك وخطط التوسع خلال الفترة المقبلة.

وشهد اللقاء توقيع العقد، إيذانًا ببدء أولى خطوات التوسع الجديدة، في إطار توجه يستهدف دعم مسيرة الأكاديمية وتطوير نطاق خدماتها التعليمية والتدريبية.

وتعكس هذه الخطوة حرص أكاديمية فلاي دريم على مواصلة التطوير، والعمل على تعزيز فرص الطلاب في الحصول على التدريب والتأهيل اللازمين لمواكبة متطلبات العمل في مجال الضيافة الجوية وعلوم الطيران.

وتستعد الأكاديمية للإعلان عن المزيد من التفاصيل المتعلقة بخططها الجديدة، في إطار مسيرتها نحو آفاق أوسع من النمو والتطوير.

فلاي دريم.. طموح يتجاوز الحدود، ومستقبل يبدأ بخطوة

التعويم وأثره على الضرائب.. كيف تتحرك الدولة لتعويض التضخم؟ بقلم المستشار الضريبي أ/ سامح المصري

التعويم وأثره على الضرائب.. كيف تتحرك الدولة لتعويض التضخم؟ بقلم المستشار الضريبي أ/ سامح المصري

يُعد قرار التعويم واحداً من أخطر وأهم القرارات الاقتصادية التي يمكن أن تتخذها أي دولة، لأنه يغير سعر كل شيء تقريباً في البلد، من رغيف العيش وحتى سعر السيارة. ومعه، يجب أن تتغير السياسة الضريبية بالكامل، وإلا ستخسر الدولة وسيُطحن المواطن. فاللحظة التي تقرر فيها الدولة أن ترفع يدها عن سعر عملتها وتترك السوق هو من يحددها، هي اللحظة التي تنقلب فيها كل الموازين، وأول ميزان ينقلب هو ميزان الضرائب.

أولاً: ما هو التعويم؟ببساطة، كانت الدولة تثبت سعر الجنيه أمام الدولار، البنك المركزي يقول الدولار بـ 30 جنيه مثلاً، ويتدخل باحتياطي الدولار ليحافظ على هذا السعر. وطالما يثبت السعر، هو يحرق من الاحتياطي.وعندما ينتهي الاحتياطي أو تتضخم السوق السوداء، يضطر للتعويم، أي يترك الجنيه للعرض والطلب والسوق هو من يحدد سعره،

وهناك نوعان من التعويم:1. التعويم الحر الكامل:السوق يحدد السعر 100% بدون أي تدخل، كما هو الحال مع الدولار واليورو. الدولة ترفع يدها تماماً، لا بنك مركزي يحدد سعراً، ولا حكومة تقول الدولار بكام.

آليته تشبه مزاداً: لو زاد الطلب العالمي على المنتجات الأمريكية، سيحتاج العالم دولاراً كثيراً فيرتفع سعره، ولو خاف المستثمرون من الاقتصاد الأمريكي وباعوا أسهمهم، سيزيد المعروض فينخفض سعره.

الذي يحرك السعر في هذا النظام أربعة عوامل فقط: حجم الصادرات والواردات، حجم الاستثمار الأجنبي الداخل والخارج، سعر الفائدة، وثقة العالم في الاقتصاد.

ولذلك لا يتدخل الفيدرالي الأمريكي أو المركزي الأوروبي نهائياً لتحديد سعر عملته، قد يتدخل بشكل غير مباشر عبر رفع الفائدة، لكنه لا يحدد سعراً يومياً.

لماذا تستطيع أمريكا وأوروبا ذلك ومصر لا؟ لأن التعويم الحر يحتاج شروطاً قاسية: اقتصاد قوي ومتنوع، احتياطي ضخم وثقة عالمية، وشفافية كاملة تمنع وجود سوق سوداء. أما الاقتصاد المستورد والمعتمد على سلعة أو سلعتين، فالتعويم الحر قد يتسبب في انهيار عملته في يوم واحد.

2. التعويم المُدار: وهو المطبق في مصر حالياً منذ 6 مارس 2024

هو الحل الوسط بين التثبيت والفوضى. الدولة تقول: لن أثبت السعر، السوق هو من سيحدده، لكنني سأظل مراقباً، وإذا جن جنون السعر سأتدخل.ويطبقه البنك المركزي في مصر عملياً عبر ثلاث أدوات:أ- الاحتياطي الدولاري: عندما يجد الجنيه ينهار والناس تجري لشراء الدولار خوفاً، يدخل البنك ليبيع 200-300 مليون دولار مرة واحدة ليُغرق السوق ويوقف الهبوط.

ب- سعر الفائدة: وهو أهم سلاح. في مارس 2024 ومع التعويم، رفع البنك الفائدة 6% مرة واحدة لتصل إلى 27.25%، ليرسل رسالة للمستثمر الأجنبي: تعال ضع دولاراتك عندي وسأعطيك فائدة خرافية، وللمواطن: بدلاً من أن تشتري دولاراً، ضع أموالك في شهادة 30%.

ج- قيود الاستيراد والبنوك: عبر إعطاء أولوية للدولار للسلع الأساسية كالقمح والدواء والمواد الخام، وتأخير السلع الكمالية

وماذا حدث في مصر؟ قبل 6 مارس 2024 كان هناك سعرين: رسمي في البنك 30.85 جنيه، وسوق سوداء 70 جنيه. يوم التعويم نزل الجنيه إلى 50.5 جنيه. وبعدها بشهرين، مع دخول 35 مليار دولار من صفقة رأس الحكمة و 8 مليار دولار من صندوق النقد، زاد المعروض فاستقر الجنيه بين 48 و 51 جنيه حتى اليوم (أكتوبر 2026). هذا هو التعويم المدار الناجح، تذبذب في حدود 5% وليس انهيار 100%.

ميزته أنه منع السوق السوداء، فلا فرق بين سعر البنك وسعر الخارج. وعيبه أن ثمنه غالٍ جداً، فلكي تثبت هذا السعر تدفع فائدة 27% على كل جنيه في البلد، فتزيد الديون وتُغلق الشركات لأن القروض غالية. إنه كمن يقود سيارة بدون فرامل ويمسك بالفرامل اليدوية طوال الوقت.

ثانياً: لماذا تلجأ الدولة للتعويم؟

التعويم ليس رفاهية، بل هو حل أخير عندما يختفي الدولار من البنوك ويظهر في السوق السوداء بفارق كبير، وعندما يزيد الاستيراد عن التصدير بفارق ضخم، وعندما يشترط صندوق النقد التعويم للحصول على قرض.

ومكسبه الوحيد أن صادراتك تصبح أرخص للعالم، فتزيد السياحة والتصدير والاستثمار الأجنبي.

ثالثاً: الأثر المباشر للتعويم على الضرائب هنا تكمن اللعبة كلها. التعويم يصنع تضخماً، والتضخم يغير شكل الضرائب تماماً:1. ضريبة القيمة المضافة (14%) تزيد وحدها: فأنت تدفع الضريبة نسبة من سعر السلعة. عندما كانت السلعة بـ 1000 جنيه أصبحت بـ 1600 بعد التعويم، ستأخذ منك الدولة 224 جنيه ضريبة بدلاً من 140 جنيه. الحصيلة زادت 60% على الورق، لكن قيمة النقود نفسها قلت. وكذلك الجمارك. فخ ضريبة الدخل والزحف الضريبي Bracket Creep: وهي أخطر نقطة. مرتبك زاد من 6000 إلى 7500 جنيه بعد التعويم، فدخلت في شريحة ضريبية أعلى (20% بدل 10%). أنت تدفع ضريبة أكثر، رغم أن الـ 7500 جنيه تشتري أقل من الـ 6000 جنيه قبل التعويم.

رابعاً: كيف تتحرك الدولة لتعويض التضخم ضريبياً؟الدولة الذكية تستخدم المقص: تخفف من هنا، وتشدد من هنا.أ- إجراءات الحماية للمواطن:رفع حد الإعفاء الضريبي، حيث رفعته مصر من 24 ألف جنيه في 2022 إلى 60 ألف جنيه سنوياً في 2024، ومن المتوقع أن يصل 72 ألف في موازنة 2026. وإعفاء السلع الأساسية عبر إلغاء أو تخفيض القيمة المضافة على الزيت والسكر والأدوية لفترة مؤقتة، وتأجيل الضرائب العقارية والمشروعات الصغيرة.

ب- إجراءات تعويض الخزانة:

فرض ضريبة أرباح رأسمالية على مكاسب الدولار والذهب، ورفع الضرائب على السلع الكمالية والترفيهية ، وتوسيع منظومة الفاتورة الإلكترونية لمنع التهرب الذي يزيد وقت التضخم.

خاتمه المعادلة بسيطة:التعويم بدون إصلاح ضريبي = المواطن يدفع فاتورة التعويم مرتين، مرة غلاء، ومرة ضرائب؛التعويم مع إصلاح ضريبي ذكي = التضخم يتحول لفرصة تصديرية، والحصيلة الضريبية تزيد من الأغنياء والمستوردين، وليس من مرتب الموظف.وفي حالة مصر، التعويم الأخير في مارس 2024 نجح في القضاء على السوق السوداء، لكنه رفع الحصيلة الضريبية بنسبة 38% في عام واحد، المستشار سامح المصري

هاجر محمد وديع.. شابة تبدأ مبكرًا وتؤسس AZURA Real Estate في الجونة

هاجر محمد وديع.. شابة تبدأ مبكرًا وتؤسس AZURA Real Estate في الجونة

في عالم الأعمال، قد تبدأ بعض التجارب المهنية بخطوة صغيرة، لكنها تتحول مع الوقت إلى مشروع متكامل عندما تقترن بالخبرة والطموح. وهو ما ينطبق على تجربة هاجر محمد وديع التي اختارت دخول سوق العقارات مبكرًا، بالتزامن مع دراستها الجامعية.

عملت هاجر في المجال العقاري لمدة عامين، وخلال هذه الفترة اكتسبت خبرة ميدانية في التعامل مع السوق والعملاء، إلى جانب التعرف على طبيعة الاستثمار في المدن السياحية، وهو ما ساعدها على تحديد اتجاهها المهني بصورة أكثر وضوحًا.

وجاءت الجونة في مقدمة المناطق التي ركزت عليها تجربتها، نظرًا لطبيعة السوق العقاري والسكني والسياحي بها، لتقرر بعد ذلك تأسيس شركة AZURA Real Estate، المتخصصة في الاستثمار العقاري وإدارة الإيجارات.

وتقدم الشركة خدمات تستهدف الملاك والمستثمرين، مع التركيز على التسويق العقاري وإدارة الوحدات، بما يساعد على تنظيم عملية التعامل مع العقارات وتأجيرها والاستفادة منها داخل السوق السياحي.

ومنذ البداية، اهتمت هاجر بالجانب الرسمي في تأسيس نشاطها، فقامت بتأسيس الشركة وقيدها قانونيًا والحصول على الرقم الضريبي، لتضع أساسًا واضحًا لمشروع تسعى إلى تطويره والتوسع فيه مستقبلًا.

كما تمنحها دراستها للفنون زاوية مختلفة في التعامل مع التسويق العقاري، حيث تعتمد طبيعة هذا المجال على العرض البصري وإبراز تفاصيل الوحدات بطريقة تساعد العميل على تكوين تصور واضح عنها.

وتستمر هاجر في تطوير AZURA Real Estate، واضعة هدفًا يتمثل في توسيع نطاق الخدمات وبناء تجربة مهنية مستقرة في مجال العقارات السياحية.

في أجواء وطنية مبهجة: سيتي كلوب بنها يحيي الذكرى الـ 53 لانتصارات أكتوبر المجيدة

​في مشهد يعكس عمق الانتماء الوطني والاعتزاز بتاريخ مصر العسكري الخالد، احتضن نادي سيتي كلوب (City Club) فرع بنها احتفالية وطنية كبرى بمناسبة حلول الذكرى الثالثة والخمسين لانتصارات السادس من أكتوبر المجيدة، وسط حضور كثيف لأعضاء النادي ورموز المجتمع القليوبي وعائلاتهم، في أمسية جمعت بين عبق التاريخ وبهجة الاحتفال المجتمعي.

​لوحة وطنية ومشاعر فخر

​توشحت أروقة النادي والمساحات المفتوحة بالأعلام المصرية واللافتات التذكارية التي تروي بطولات معركة العبور، وتصدحت جنبات المنشأة بالأناشيد والأغاني الوطنية التي أحيت في نفوس الحاضرين مشاعر النصر والعزة. ولم تقتصر الفعالية على الطابع الاحتفالي المجرد، بل عكست رسالة متجددة للأجيال الصاعدة حول قيمة التضحية والتكاتف وصناعة المستحيل.

​فعاليات متنوعة لكل الفئات

​شهدت الاحتفالية برنامجاً حافلاً بمجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية والرياضية والثقافية:

  • ​عروض موسيقية واستعراضية: فقرات غنائية حية قدمت باقة من كلاسيكيات النصر، إلى جانب مشاركات استعراضية لأكاديميات النادي الرياضية نالت استحسان الجمهور.

  • ​أنشطة ترفيهية للأطفال: ورش رسم وتلوين وتشكيل لشعار النصر، صُممت خصيصاً لتعريف النشء والشباب بمحطات حرب أكتوبر وتنمية الحس الوطني بأسلوب تفاعلي وترفيهي.

  • ​تكريم رمزي لأبطال القوات المسلحة: لفتة امتنان وتقدير لرموز وشهداء العبور، تذكيراً بالثمن الذي دُفع لترسيخ أمن واستقرار الوطن.

​دور مجتمعي يتجاوز الرياضة

​تأتي هذه المبادرة في إطار الدور المجتمعي الذي تحرص سلسلة أندية سيتي كلوب على ترسيخه بمختلف المحافظات، حيث تسعى المنظومة إلى جعل فروعها منصات متكاملة تدعم التنمية الرياضية والثقافية والمجتمعية، وتشارك الأسرة المصرية في إحياء أعياد الوطن وصناعة ذكريات تجمع مختلف الأعمار.

​لقد جسدت احتفالية فرع بنها روح أكتوبر الحقيقية، لتؤكد أن إرث النصر باقٍ يتوارثه جيل بعد جيل، دافعاً للعمل والبناء والتفوق في كل ميادين الحياة.

آلاء عسران محمد.. مسيرة أكاديمية ومهنية في التربية الخاصة وتنمية مهارات الأطفال

آلاء عسران محمد.. مسيرة أكاديمية ومهنية في التربية الخاصة وتنمية مهارات الأطفال

تمثل آلاء عسران محمد نموذجًا للمتخصصين المهتمين بمجال التربية والتعليم وتنمية مهارات الأطفال، حيث جمعت بين التأهيل الأكاديمي والخبرات التدريبية المتنوعة، مع اهتمام خاص بمجال التربية الخاصة وصعوبات التعلم وتنمية المهارات.

حصلت آلاء عسران محمد على درجة البكالوريوس في تربية الطفولة، ثم واصلت مسيرتها الأكاديمية بالحصول على ماجستير في التربية الخاصة، لتتخصص بصورة أكبر في المجالات المرتبطة باحتياجات الأطفال وطرق دعم قدراتهم التعليمية والمهارية.

كما حصلت على دبلومة في التخطيط الاستراتيجي، بما عزز من خبراتها في مجالات التخطيط والإدارة ووضع الرؤى والأهداف بصورة منظمة، إلى جانب حصولها على عدد من الدورات التدريبية المتخصصة في تنمية المهارات وصعوبات التعلم.

وفي إطار اهتمامها بتطوير أساليب التعليم والتدريب، أسست آلاء عسران محمد مدرسة أونلاين تحت اسم Academy Learn More، والتي تسعى من خلالها إلى تقديم محتوى تعليمي وتدريبي يستهدف دعم المتعلمين وتنمية مهاراتهم بأساليب حديثة تتناسب مع احتياجاتهم.

كما ترتبط مسيرتها التعليمية والتدريبية بـ Phoenix Oxford British Accredited School، إلى جانب حصولها على اعتماد كـ مدرب دولي معتمد في الحساب الذهني والفيدا لمنهج GAS، وهو ما أضاف إلى خبراتها جانبًا متخصصًا في تطوير القدرات الذهنية والحسابية لدى الأطفال.

وتحرص آلاء عسران محمد على مواصلة التعلم والتطوير المهني من خلال المشاركة في الدورات والبرامج التدريبية المتعلقة بمجالات التربية الخاصة، وصعوبات التعلم، وتنمية المهارات، انطلاقًا من إيمانها بأن التعامل مع الأطفال يحتاج إلى معرفة متخصصة وأساليب تعليمية مرنة تراعي الفروق الفردية.

وتعكس مسيرتها اهتمامًا واضحًا بالجمع بين الدراسة الأكاديمية والتطبيق العملي والتدريب المستمر، بهدف تقديم تجربة تعليمية أكثر شمولًا تساعد الأطفال على اكتشاف قدراتهم وتطوير مهاراتهم، خاصة في المجالات التي تحتاج إلى أساليب تعليمية متخصصة.

وتواصل آلاء عسران محمد العمل على تطوير تجربتها في المجال التعليمي والتربوي، مستندة إلى مؤهلاتها في الطفولة والتربية الخاصة، ودبلومة التخطيط الاستراتيجي، واعتماداتها التدريبية، إلى جانب خبراتها في مجال تنمية المهارات وصعوبات التعلم، واضعةً تطوير قدرات الأطفال ودعم رحلتهم التعليمية ضمن أبرز أهدافها المهنية.

https://www.facebook.com/share/1By18J6qRH/

د. نادين الجمال.. من تحديات الانفصال إلى نجاح مهني وافتتاح مكانها الخاص

د. نادين الجمال.. من تحديات الانفصال إلى نجاح مهني وافتتاح مكانها الخاص

تثبت التجارب الصعبة في حياة الإنسان أن الأزمات لا تعني دائمًا النهاية، بل قد تكون في كثير من الأحيان بداية لمرحلة جديدة تحمل فرصًا للنمو وإعادة اكتشاف الذات. ومن بين النماذج التي استطاعت تحويل تجربة شخصية صعبة إلى دافع للنجاح، تبرز د. نادين الجمال، التي واصلت مسيرتها المهنية ونجحت في الوصول إلى مرحلة افتتاح مكانها الخاص بعد تجربة الانفصال.

لم يكن الطريق خاليًا من التحديات، إلا أن د. نادين الجمال اختارت أن تنظر إلى المرحلة الجديدة باعتبارها فرصة لإعادة ترتيب أولوياتها وبناء مستقبل مهني يعتمد على خبراتها وطموحاتها.

ومع استمرارها في العمل وتطوير قدراتها، استطاعت أن تحقق خطوات متقدمة في مجال عملها، وصولًا إلى اتخاذ خطوة مهمة تمثلت في افتتاح مكانها الخاص، لتنتقل بذلك من مرحلة العمل وبناء الخبرة إلى مرحلة أكثر استقلالًا وتحملًا للمسؤولية.

وترى د. نادين الجمال أن النجاح الحقيقي لا يرتبط فقط بالوصول إلى هدف مهني، وإنما بالقدرة على الاستمرار رغم الظروف، وتحويل الضغوط إلى طاقة تدفع الإنسان إلى الأمام.

وتأتي تجربتها لتؤكد أن الانفصال، رغم صعوبته، يمكن أن يكون نقطة تحول تدفع الإنسان إلى إعادة بناء حياته وفق رؤيته الخاصة، خاصة عندما يمتلك الإرادة والرغبة في العمل وتطوير الذات.

ويمثل افتتاح المكان الخاص بالنسبة إلى د. نادين الجمال أكثر من مجرد خطوة مهنية، فهو ثمرة سنوات من العمل والخبرة، ودليل على قدرتها على اتخاذ قرارات جديدة وبناء مسار مستقل يحمل بصمتها الخاصة.

وتواصل د. نادين الجمال رحلتها المهنية بطموح أكبر، واضعة نصب عينيها تقديم تجربة مهنية قائمة على التخصص والاهتمام بالأسرة والطفل، مع العمل على تطوير خدماتها خلال الفترة المقبلة.

وتبقى قصتها رسالة لكل من يمر بمرحلة انتقالية في حياته، مفادها أن بعض النهايات قد تكون بداية حقيقية لطريق جديد، وأن الإصرار على النجاح يمكن أن يحول أصعب المراحل إلى نقطة انطلاق.

مرسى مطروح تجمع القامات العلمية.. ود. زينب حبيب تسجل حضورًا أكاديميًا مميزًا

مرسى مطروح تجمع القامات العلمية.. ود. زينب حبيب تسجل حضورًا أكاديميًا مميزًا

في مشهد جمع بين العلم والتواصل وتبادل الخبرات، شهدت مدينة مرسى مطروح خلال الفترة الماضية مؤتمرًا وفعالية علمية بمشاركة نخبة من الدكاترة والأساتذة والمتخصصين، إلى جانب حضور الدكتورة زينب حبيب، الدكتورة بجامعة قنا.

وشكلت الفعالية مساحة للقاء عدد من الشخصيات العلمية والأكاديمية، حيث تبادل الحضور الرؤى والأفكار، وناقشوا مجموعة من الموضوعات في أجواء اتسمت بالتفاعل والانفتاح على التجارب المختلفة.

وكانت مشاركة د. زينب حبيب فرصة جديدة ضمن مسيرتها الأكاديمية، خاصة أنها أتاحت لها الالتقاء بعدد من القامات العلمية والتعرف عن قرب على تجاربهم وخبراتهم، إلى جانب تبادل الحديث حول عدد من الموضوعات ذات الاهتمام المشترك.

وتأتي أهمية هذه المشاركة من طبيعة المؤتمرات والملتقيات العلمية التي تمثل نافذة مهمة أمام الأكاديميين للتواصل المستمر، والاطلاع على أفكار جديدة، والاستفادة من التجارب التي يقدمها أصحاب الخبرات.

وتعمل د. زينب حبيب دكتورة بجامعة قنا، وهو ما يجعل مشاركتها في مثل هذه الفعاليات امتدادًا لاهتمامها بالحضور الأكاديمي ومتابعة الأنشطة واللقاءات التي تتيح فرصًا للتعلم وتبادل المعرفة.

كما حمل اللقاء طابعًا إنسانيًا إلى جانب طابعه العلمي، من خلال اللقاءات والتعارف بين المشاركين، في أجواء مدينة مرسى مطروح التي احتضنت هذه المناسبة.

وساهمت التغطية الإعلامية للفعالية في إبراز تفاصيل اللقاء وتسليط الضوء على مشاركة عدد من الشخصيات العلمية والأكاديمية، بما يعكس الاهتمام بمثل هذه الفعاليات ودورها في دعم التواصل بين المتخصصين.

وتسجل مشاركة د. زينب حبيب في مؤتمر مرسى مطروح تجربة جديدة تضاف إلى مسيرتها، وتؤكد أهمية استمرار التواصل بين أعضاء المجتمع الأكاديمي والاستفادة من مختلف المنصات التي تجمع أصحاب العلم والخبرة.

الإنسان أولًا… لأن المستقبل يُبنى به

الإنسان أولًا… لأن المستقبل يُبنى به

الدكتور محمد أحمد فؤاد

استشاري إدارة الأعمال

أؤمن أن المؤسسة لا تُقاس فقط بما تملكه، وإنما بما تستطيع أن تصنعه بالعقول التي تعمل داخلها.

قد تمتلك الشركة منتجًا قويًا، ورأس مال جيدًا، وخطة تسويقية متميزة، لكن كل ذلك يفقد جزءًا كبيرًا من قيمته إذا لم تمتلك الإنسان القادر على تحويل هذه الإمكانات إلى نتائج.

ومن هنا تبدأ التنمية البشرية؛ ليس باعتبارها دورات تدريبية أو نشاطًا إداريًا، وإنما باعتبارها استثمارًا في قدرة الإنسان على التعلم، والتطور، وتحمل المسؤولية، وصناعة القيمة.

البداية من الاختيار

بناء الإنسان يبدأ قبل التدريب؛ يبدأ من الاستقطاب والاختيار الصحيح.

ثم تأتي مرحلة التأهيل والتدريب والتأقلم المؤسسي (Onboarding)، حتى يفهم الموظف طبيعة العمل، وثقافة المؤسسة، والمنتج، والسوق، ودوره داخل الفريق.

وهنا يجب أن تتحلى الإدارة بالصبر.

الموظف الجديد يحتاج إلى فرصة… والفريق الجديد يحتاج إلى وقت.

الاستعجال في الحكم على فريق ما زال في مرحلة التأسيس قد يهدم استثمارًا كان يمكن أن يصنع نتائج كبيرة.

الاستقرار يصنع التركيز

لا يمكن أن نتحدث عن التنمية البشرية ونتجاهل الجانب المالي.

الدخل العادل والمناسب للمسؤوليات عنصر أساسي في الاستقرار المهني.

وعندما يجتمع الاستقرار المالي مع التقدير، وبيئة العمل الجيدة، وفرص التطور، يصبح الموظف أكثر قدرة على التركيز وبناء علاقة طويلة المدى مع المؤسسة.

فالراتب ليس كل شيء، لكنه بالتأكيد جزء مهم من معادلة الاستقرار والاحتفاظ بالكفاءات (Employee Retention).

من الموظفين إلى فريق

الفريق القوي لا يتكون بمجرد جمع مجموعة من الموظفين.

إنه يحتاج إلى قيادة، وتوزيع واضح للأدوار، وتدريب، ومتابعة، وثقة متبادلة.

وهنا يأتي دور الإدارة العليا في منح الفريق الوقت والدعم والفرصة لإثبات نفسه.

الاستمرارية لا تُفرض بالقرارات؛ بل تُبنى تدريجيًا.

التسويق والمبيعات… وجهان للنجاح

في صناعة الأغذية الخفيفة، لا يكفي أن يكون المنتج جيدًا.

يجب أن نفهم المستهلك، ونقرأ السوق، ونراقب المنافسين، ونبني العلامة التجارية، ونستخدم التسويق الرقمي والميداني، وندير نقاط البيع بكفاءة.

لكن قوة التسويق تظهر عندما يتكامل مع المبيعات.

التسويق يخلق الفرصة، والمبيعات تحولها إلى نتيجة، والموارد البشرية توفر الأشخاص القادرين على تنفيذها.

وعندما تعمل هذه الإدارات تحت رؤية واحدة، تتحول الجهود المتفرقة إلى قوة مؤسسية قادرة على صناعة طفرة.

القيادة تصنع الفرق

في النهاية، التنمية البشرية ليست مسؤولية الموارد البشرية وحدها.

إنها مسؤولية كل قائد يؤمن بأن نجاحه الحقيقي لا يقاس فقط بما يحققه بنفسه، وإنما بما يستطيع أن يبنيه في الآخرين.

ولهذا أرى أن المؤسسة التي تريد نموًا مستدامًا عليها أن تسأل نفسها باستمرار:

هل نحن نُدير موظفين… أم نبني أجيالًا من الكفاءات؟

فالفارق بين الاثنين هو الفارق بين مؤسسة تحقق نتائج مؤقتة، ومؤسسة تصنع مستقبلها بنفسها.

الدكتور محمد أحمد فؤاد

استشاري إدارة الأعمال

انشر مقالاتك هنا